Кейс ГК «Воксис»: масштаб, стандарты менеджмента, удаленный формат
В 2020 году в результате слияния четырёх компаний (Beeper, Comfortel, Telecomexpress, «Лоджиколл») образовалась структура на ~7500 сотрудников. Процессы, регламенты и подходы к управлению были фрагментированы. Руководству срочно требовались единые стандарты проектного управления, сфокусированные на непрерывном росте показателей, а не на формальной отчётности. Точечные тренинги не решали системных пробелов в коммуникациях и потере компетенций при ротации проектов.